EPC施工方案

1   建設工程EPC總承包模式實施方案

工程總承包（EPC）實施方案

目錄

1 總承包管理模式

2 總承包管理組織機構

2、1總承包專案管理委員會

2、2專家顧問團及國際工程諮詢工程

2、3專案重要崗位職責

2、4專案職能部門及其職責

3 總承包計劃管理措施

3、1總承包進度計劃管理目標

3、2建立完善的計劃保證體系

3、3分級計劃控制

3、4總承包對工程進度的控制

4 總承包協調管理措施

4、1對分包的協調管理及服務措施

4、2與業主的配合與服務措施

4、3與設計部門的協調配合

4、4總承包與監理（或工程師）的協調配合措施

4、5本工程各階段專業組織和技術協調

4、6與本專案其他標段工程的施工協調

4、7施工現場協調管理

4、8公共關係協調與處理

5 總承包技術管理措施

5、1技術協調

5、2施工圖深化設計管理

5、3圖紙會審及設計變更、洽商管理

5、4施工組織設計（方案）管理

5、5技術交底管理

5、6技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理

5、7技術資料的管理

5、8工程竣工驗收、備案

6 總承包質量管理措施

6、1質量目標

6、2總承包模式下的質量管理

6、3質量管理保證體系

6、4質量管理程式

6、5對各專業工程質量管理措施

7 總承包安全與文明施工管理

7、1安全與文明施工管理體系概述

7、2安全與文明施工管理組織保證措施7.3法律法規和其他要求

7、4總體目標

7、5培訓、意識和能力

7、6協商和溝通

7、7執行控制

7、8應急準備和響應

8 總承包合同管理

9 總承包物資裝置管理

10 總承包資訊化管理

10、1總承包管理系統

10、2進度計劃管理

10、3安全管理

10、4資金管理

10、5合約管理

10、6材料管理及機械裝置管理

10、7資料管理

10、8現場管理

10、9專案資訊交流系統

10、10網路視訊會議系統

6、安全管理要點

6、1安全管理體系內容

根據ISO14001（環境管理體系）和OSHMS18001(職業安全健康管理體系)建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系。在整個專案的實施過程中，我們將始終體現“安全第一，預防為主，加強環保，文明施工，持續發展，遵章守法，全員參與”的管理思路，運用PDCA 管理方法，對安全生產、文明施工與環境保護實施全面管理，充分滿足環境保護和職業健康安全要求，確保本工程始終正常順利施工。並確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且月輕傷頻率控制在0.5‟以內。

6、2 安全管理原則

在工程專案建設上建立以總包專案經理為首，專案副經理、各分包專案經理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產工人組成的安全管理網路。設計、招標、採購、施工中每個人在網路中都有明確的職責，總包專案經理是專案安全生產的第一責任人，專案副經理分管安全，每位工長既是安全監督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。

施工組織設計，施工方案編制人一般由專案經理部的技術負責人主持編制及申報，稽核人為公司總工程室總工，審批人為公司總工程師。依據投標時編制的依據：1.上級組織騙子該單位工程的要求，建設單位的意圖及要求，工程承包合同，施工圖對施工要求2.施工組織總設計和施工圖3.年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標4.勞動力配備情況，材料，構件和加工品的來源和供應情況，主要機械的生產能力和配備情況5.預算檔案提供的有關資料6.水電供應條件