專案進度管理應遵循的程式

專案的組織應建立專案進度管理制度，制定進度管理目標.專案進度管理目標應按專案實施過程、專業、階段或實施週期進行分解。專案經理進行進度管理的程式是：

1、制定進度計劃

2、進行計劃交底，落實責任 

3、實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因並糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整 

4、編制進度報告，報送組織管理部門。