中層管理者的價值用古代事比喻

中層管理者的價值用古代王安石變法的事例來比喻分析一下：

如果把宋朝當做一個大單位來看，這個單位唯一的大老闆是皇帝，也就是宋神宗，王安石是宋神宗的執行官，代替宋神宗制定改革政策、發號施令，開展改革。

對這個單位而言，中層管理者除了一把手宋神宗和普通百姓外，其他的各級官吏，包括王安石在內都是中層管理者，只是級別不同，管理範圍大小不同而已。改革的成敗，不僅要有上層和下層的支援，更在於中間層的執行和管理。具體有如下幾方面：

一、 領導者的自我管理

王安石作為改革的執行官，變法的直接領導者，他沒有做好自我約束和管理

二、中層管理者的自我管理。

改革方案的制定很關鍵，下層的執行也很重要。每一位官吏的自我管理表現都體現出了對改革的理解程度，也體現了變法的宣傳是否到位，官吏是否從內心接受和支援變法。

三、用人不當，背離初衷。

王安石變法不是政策不好，而在於政策在執行中違背了初衷，這也是變法最終失敗一方面的原因。王安石改革在朝中得不到朝中重臣的支援，只好找那些急於上進的新人。這些新人不僅缺乏工作經驗，而且把變法作為進身的階梯，參與變法的動機就不純。如呂惠卿、章敦、曾布、蔡卞、呂嘉向、蔡京等人，大都屬於人品不正、阿諛奉承者，其中絕大多數以後進了《宋史》的奸臣傳中，其中蔡京最為著名