分散採購需要招投標嗎

分散採購的特點

分散採購的具體方式可以是公開招標、競爭性談判、詢價、單一來源等。能適應不同地區市場環境變化，商品採購具有相當的彈性 對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速 由於分部擁有采購權，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣 由於採購權和銷售權合一，分部擁有較大權力，因而便於分部考核，要求其對整個經營業績負責。

使用分散採購需考慮的因素

(1)採購需求的通用性。經營單位對購買產品所要求的通用性越高，從集中或協作的方法中得到的好處就越多。這就是為什麼大型公司中的原材料和包裝材料的購買通常集中在一個地點(公司)的原因。

(2)地理位置。當經營單位位於不同的國家或地區時，這可能會極大地阻礙協作的努力。實際上，在歐洲和美國之間的貿易和管理實踐中存在較大的差異，甚至在歐洲範圍內也存在著重大的文化差異。一些大型公司已經從全球的協作戰略轉為地區的協作戰略。

(3)供應市場結構。有時，公司會在它的一些供應市場上選擇一個或數量有限的幾個大型供應商組織。在這種情況下，力量的均衡肯定對供應商有利，採用一種協同的採購方法以在面對這些強有力的貿易伙伴時獲得一個更好的談判地位是有意義的。

(4)潛在的節約。一些型別的原材料的價格對採購數量非常敏感，在這種情況下，購買更多的數量會立刻導致成本的節約。對於標準商品和高技術部件都是如此。

(5)所需的專門技術。有時，有效的採購需要非常高的專業技術，例如在高技術半導體和微晶片的採購中。因此，大多數電子產品製造商已經將這些產品的購買集中化，在購買軟體和硬體時也是如此。

(6)價格波動。如果物資(如果汁、小麥、咖啡)的價格對政治和經濟氣候的敏感程度很高，集中的採購方法就會受到偏愛。

(7)客戶需求。有時，客戶會向製造商指定他必須購買哪些產品，這種現象在飛機工業中非常普遍。這些條件是與負責產品製造的經營單位商定的，這種做法將明顯阻礙任何以採購協作為目標的努力。