彼得效應

彼得原理是美國學者勞倫斯.彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的一個結論在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為"向上爬"原理。

這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。