安排進度計劃的目的是什麼

安排進度計劃的目的是為了控制時間和節約時間，而專案的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在專案管理中的重要性。

基本進度計劃要說明哪些工作必須於何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。

常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：

①關鍵日期表這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。  

②甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。

甘特圖的優點是簡單、明瞭、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型專案中常用的工具。即使在大型工程專案中，它也是高階管理層瞭解全域性、基層安排進度時有用的工具。

在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。

  在繪製各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關係卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響專案壽命週期的關鍵所在。因此，對於複雜的專案來說，甘特圖就顯得不足以適應。

③關鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM）。

④計劃評審技術（Program Evaluation and Review echnique，簡稱PERT）。

CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而複雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。

因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個專案就成為一個突出的重要問題。 CPM和PERT就是在這種背景下出現的。

這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網路圖來表達專案中各項活動的進度和它們之間的相互關係，並在此基礎上，進行網路分析，計算網路中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網路，以求得最短週期。

  然後，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的專案計劃方案。因這兩種方法都是通過網路圖和相應的計算來反映整個專案的全貌，所以又叫做網路計劃技術。

此外，後來還陸續提出了一些新的網路技術，如GERTGraphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術）