人才培养的十大动力

十大动力分别是:

1、基于未来战略规划，制定组织发展的人才训练计划。

2、人力资源委员会顶层设计与人才开发小组策划实施。

3、岗位职责、工作说明书作为新员工第一次训练内容。

4、领导指定人才培训与开发责任人，建立师带徒的导师制。

5、鼓励培训生仔细观察与练习，突破自我局限勇于实践操作。

6、培训师善于发现培训生的优劣处，重点强化优点开发潜能。

7、基于内部调查结果与外部客户评价，收集各方意见与建议。

8、针对参训者的背景与特点，关注于当下知识增长与技能提升。

9、战略性储备人才的培训与训练，重点应放在未来的潜力开发。

10、积极实施轮岗计划与实训操作，持续将能力转化为工作成果。