绩效不足的情况说明

绩效考核的不⾜

1、.对绩效考核管理⽬的认识不够准确

在⼤部分企业中，薪酬分配往往被认为是绩效管理的主要⽬的。实际上，绩效考核管理的最主要⽬的是⽤来帮助员⼯提⾼能⼒和绩效，进⽽达到提升企业绩效的⽬的。把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要⼿段，⽽不应该是绩效考核管理的主要⽬的。

2.、员⼯对绩效考核管理缺乏理解

员⼯存在较多的抵触情绪，普遍认为绩效考核是浪费时间，认为绩效考核不公正、不能真实反映员⼯实际的⼯作绩效状况，实际⽤途不⼤，对绩效考核抱着不认可的态度，使得企业的绩效考核管理在实施过程中很难取得预期的效果。

3.、绩效管理与绩效考核概念混淆

将绩效管理简单地认为就是绩效考核或绩效评价在很多企业也普遍存在。绩效管理是⼈⼒资源管理的核⼼内容，⽽绩效考核只是绩效管理中的关键环节。绩效考核是事后考核⼯作结果，⽽绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位⼀体的系统。⽬前很多企业缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段。