开源节流思维方式

开源节流的意思是增加收入，节约开支。一个组织在开创之初，如果能够具有开源节流的思维方式，这个组织就可能较好的发展下去。

开源节流的思维方式是一方面，要开拓新思路，引入新资源，另一方面，也要节约成本，不能浪费，这样既能有所创新，又能最大程度的利用资源。

开源和节流虽然经常一同出现，但它们是有地位差别的，开源的重要性一般来说都大于节流。有一个最简单的解释是，节流有上限，它受制于你的总体收入水平，而开源没有。

大多数情况下，我们都受限于节流更加重要的观点。因为在我们从小的教育中，省钱、节约这样的词语是伴随着我们成长的。这样的教育某种程度来说，并没有错。但在变化加剧的时代里，节流的速度远远跟不上时代的变化了。

其实大多数人都是开源和节流状态并存的。而谈论一个中间态的各元素比重的重要性，从极端状态来考虑是最快的方法。

一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面

（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。