經營問題和管理問題怎麼區分

一、區別

1、內容不同。經營包含了管理。2、本質不同。經營是“以人為本”，管理是“以事為本”。

3、重要性不同。經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。

4、目的不同。經營的目的是提高效益管理的目的是提高效率。5、範疇不同。經營屬於商品經濟範疇管理屬於人類共同勞動的範疇。

6、形態不同。經營多屬於實體形態管理多屬於非實體形態。

7、趨向不同。經營是面向市場、外向的管理是組織協調、內向的。

8、關注點不同。經營更關注未來和變化，力求如何提高效益管理注重現在和當下，力求將當下的工作做得合理高效。

9、思維方式不同。經營是系統、整體和全局思維管理是模塊、局部和線型思維。

二、聯繫在企業活動中，經營與管理雖然有所區別但又是相互滲透的、相互作用的，是密不可分的。

經營與管理必須共生共存，在相互矛盾中需求相互統一。

經營是一系列企業活動的總稱，伴隨着管理學科的發展，“管理”在今天早已超越狹義的範疇而成為一個非常寬泛的概念，其涵義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行和處理，也涉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、營銷管理、供應鏈管理等。

從這個角度理解，對企業而言，經營是第一位的，管理是其次的。

所以對於中小企業而言，在創業或謀生存階段，“經營”比“管理”更重要而對於大中型企業而言，管理就顯得非常重要了，某種程度上這個時候管理本身就等同於經營了。

擴展資料:管理不僅幫助經營落地，從而讓經營“善終”，而且還促進新思想的孵化，使經營“善始”。

不僅如此，管理還呵護着經營一路成長。首先，公司平台上閃現的經營智慧，必須有相應機制能夠捕捉和重視，並進入到相應程序，只有這樣，涓涓細流才能匯聚成河。

事實上，不論哪個層面，都有一些大大小小的思想亮點，可惜，管理不到位、機制未建立，無人去關注和收集，也就無法轉變為組織智慧，着實可惜。

再者，經營思路需要經過決策才能正式啟用。

決策機制如何建立才能即高效又正確呢這也要管理給出答案。

企業中，我們常常看到議而不決或草率拍板的情況，最終導致錯失良機或造成損失。

沒有配套的管理，好思路不一定得到識別，而壞思路卻可能被放行，這是經常發生的事情。