對崗位調整工作的建設性建議

一、調整好心態。

思想是行動的先導，不管自己是去哪個新崗位，或者是自己申請去了，還是單位安排去的，既然已經成為定局，不會再產生變化，那麼最好的方法，就是順應這種變化，從積極的角度去思考、去對待，如此，便可以讓自己在心理上、思想上佔據有利的位置，也可以讓自己更好地對待新的工作崗位。

二、瞭解新崗位的工作

人的精力是有限的，對於新的工作崗位，也許以前就是比較熟悉的，也許以前從沒有接觸過，那麼不管是什麼情況，都要讓自己先把心態歸零，把以前的經驗歸零，通過向領導請教、向新工作崗位的老員工請教、向網絡或專業導師請教等方法，站在第三方角度與主導工作者的兩個角度，圍繞企業發展的目標與要求，進行認真思考，既要了解新崗位工作有什麼特點，有什麼要求，也要了解企業對該崗位的希望與要求，這樣的話，可以讓自己既瞭解現狀，也瞭解存在的問題與需要改進的不足，從而更好地尋找工作的方法與突破口。

三、瞭解新崗位的人

不管是什麼人，到一個新崗位工作，首先接觸的必定是人，要做好新崗位的工作，也終究要靠人來共同溝通、協作才能完成好。而人的特點便是各有特色，各有喜好，各有做法，因此，如何瞭解新工作崗位上的相關連的人，包括領導、同級、上下游同事、下級，甚至還包括可能涉及到的業務往來單位，都應該花精力去了解。

四、瞭解企業對自己的期望

一般來説，企業之所以會調整一個人到新的崗位，那麼一個很重要的原因，就是對原來在這個崗位上工作的人不滿意了，希望通過新調整人員，能夠給這個崗位帶來新的變化，從而更好地實現企業希望達成的目標。因此，在到新崗位之前，通過找領導溝通交流，確定自己到新崗位後的重大戰略目標，以及可能遭遇到的困難與可以得到的支持，這對於自己後續工作的開展，具有極端重要的意義。

對崗位調整工作的建設性建議

單位對崗位調整工作是普遍現象，是管理層出於對工作的全局考量，並經基層充分討論，最後歸納以書面正式文件通報。有以下建議

1 崗位調整應以優化人員結構，提高經濟效益為出發點，裁去宂員，提升員工積級性。

2 理順人事關係，明確職能關係，責任到人

3 對被調整的崗位、具體員工提前做好思想工作，以大局為重，個人服從組織。做到平穩過渡，保證調整工作的順利進行。

對崗位調整工作的建設性建議

每個人在單位內很難説會從入職到離職都只在某一個崗位上工作，因此，不管什麼時間出現要到新的工作崗位的情況，都是一種正常的工作，都應該以正常的心態來面對。

調整好心態。瞭解新崗位的工作，瞭解新崗位的人，瞭解企業對自己的期望