生產管理流程主要是哪些

生產管理流程

1、目的:

接到客户訂單後排定生產計劃、安排物料採購、確認生產進度、並確保客户交期。

2、範圍:

凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。

3、權責:

3、1業務跟單：跟催客户訂單，制訂生產計劃，並追蹤生產計劃達成狀況。

3、2生產課: 依生產計劃生產並當產量不達標時有權合理調整生產計劃生產。

3、4品管課：執行檢驗。

3、5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。