煤礦安全管理分為幾類

1、 安全檢查法

安全檢查又稱安全生產檢查，是煤礦企業根據生產特點，對生產過程中的安全生產狀況進行經常性、定期性、監督性的管理活動，也是促使煤礦企業在整個生產活動的過程中，貫徹方針、執行法規、按章作業、依制度辦事，實施對安全生產管理的一種實用管理技術方法。

安全檢查的內容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查領導、查現場、查隱患、查制度、查管理。具體實施方法必須貫徹領導與羣眾相結合、自查和互查相結合、檢查和整改相結合的原則，防止走形式、走過場。

2．安全目標管理法

安全目標管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指將企業一定時期的安全工作任務轉化為明確的安全工作目標，並將目標分解到本系統的各個部門和個人，各個部門和個人嚴格、自覺地按照所定目標進行工作的一種管理方法。它也是實施全系統、全方位、全過程和全員性安全管理，提高系統功能，達到降低事故發生率、實現安全目標值、保障安全生產之目的的重要策略。它是煤礦在安全管理中應用較為廣泛的一種方法。

3、 戴明循環管理法

戴明循環管理法，又叫PDCA(即Plan，計劃D0，實施Check，檢查Action，處理)循環法，是美國人戴明提出的一種企業管理方法，其實質是把管理工作分為四個階段，按八步法循環提高，即：

①分析現狀，找出問題，即查隱患。

②分析產生問題的情況，即查原因。

③找出主要影響因素，即找關鍵。

④制定整改計劃與措施，即定措施。

⑤實施措施與計劃，即實施。

⑥檢查決策實施效果，即檢查。

⑦實行標準，鞏固成果，即總結經驗。

⑧轉入下一循環處理的問題，即轉入下期。

4、 系統工程管理法

煤礦安全系統工程是以現代系統安全管理的理論基礎和主要方法為指導來管理礦井的安全生產，可以改變傳統的安全管理現狀，實現系統安全化，達到最佳的安全生產效益。煤礦安全生產工程研究的內容多、範圍廣，主要包括：

(1)研究事故致因。事故發生的原因是多方面的，歸納起來有四個方面：人的不安全行為、物(機)的不安全狀態、環境不安全條件和管理上的缺陷。

(2)制定事故預防對策。制定事故預防的三大對策，即工程技術對策(本質安全化措施)、管理法制對策(強化安全措施)和教育培訓對策(人治安全化措施)。

(3)教育培訓對策。按規定要求對職工進行安全教育培訓，提高其安全意識和技能，使職工按章作業，不出現不安全行為。