1、
採購成本控制:完善比質比價的基礎工作,建立價格檔案和價格評價體系,開展供方質量保證能力評價,繼續實行大宗材料及主要外購件集中定點採購,加大與開發設計部門的溝通力度,推進庫存積壓物資的利用工作.
2、
生產成本的控制:加強計劃系統管理,避免提前生產或脱期生產帶來的浪費繼續實行定額領發料,合理安排下料計劃,繼續加強對重點設備的維護保養.
3、
質量成本控制:加強質量成本統計,強化產品質量管理,提高員工責任心和操作技能,提高產品一次交驗合格率,降低零部件報廢率.三、各生產經營單位及機關各部門通過以上各項措施的實施,成本同比下降8%