社工站項目管理和推進措施

1、嚴格遵守《社會工作者守則》，運用社會工作專業知識技能，參與全院的社

會行政工作，協調社會活動所需的策劃、組織、落實工作，服從養老院的各項規

章制度，組織安排，按照養老院的工作時間上下班

2、抓好社工隊伍建設、督促社工完成繼續教育、註冊工作

社工站項目的管理和推進措施:

1、完善體系架構，健全工作機制。

對各級職能任務進行了明確，壓實各級職責，統籌推進基層社工站建設。

2、加強示範建設，強化引領帶動。

要求全面開展基層社會工作創建工作，將創建指標分解到各縣市區，加強示範建設，以點帶面，推動全市基層社工站提質增效。

3、規範服務內容，提升服務效能。

對基層社會工作服務站的服務內容進行了進一步規範，圍繞六大領域開展社工專業服務，並積極探索麪向社會開展多方面的專業服務，通過購買服務方式，拓展承接禁毒、司法矯正、青少年事務、擁軍優屬等其他領域社會工作服務，豐富服務內容和方式。

同時，積極探索“五社聯動”機制，鏈接慈善資源，培育發展社區慈善基金和社區志願者隊伍，推動建立專業社會工作者與社區社會組織聯繫協作機制，推動“慈善+志願+社工”融合發展。

4、培育專業人才，提升服務能力。

要求提高村居專業社會工作服務覆蓋率，提高社工專業教育背景和持證佔比，實現社會工作專業服務覆蓋，打通服務羣眾的“最後一公里”。

依託本地高校社會工作專業專家學者、省級督導、本土督導、機構內聘督導等優質資源，建立健全社工督導培訓體系。

大力發展和培育永州市社工人才和服務品牌，合理確定社工薪酬福利待遇，建立社工站人員考核淘汰機制，加強表彰獎勵，拓寬上升通道。

一是推進有措施。制定《鄉鎮（街道）社工站項目實施方案》，明確了建設任務、建設思路、建設標準、服務內容、職責分工、實施步驟等相關內容，統一制定了站點標識、管理制度，並將社工站建設納入市政府績效考評內容，強力推進，保證社工站建設有遵循、有方向、有動力。

二是建設有標準。整合鄉鎮(街道)民政辦、兒童之家、志願服務站等現有的陣地資源設立社工站，整合鄉鎮(街道)、城鄉社區、民政事業單位公益崗位或聘用等現有的人力資源，通過集中培訓、考試認定等方式，促進現有服務人員轉化為專業社工人才，按照有場地、有人員、有功能、有制度、有服務的“五有”標準，確保社工站建設“量質並舉”。

三是服務有指引。制定《社工站服務清單指引》，圍繞社會救助、養老服務、兒童關愛、社區治理、社會事務領域五大內容開展服務活動，社工站與社會救助服務站、未成年人保護工作站、基層養老服務點等兜底民生服務平台、項目融合共建，協同推進，高效服務羣眾。

四是實施有目標。按照“市級建孵化基地、縣級建社工總站、鄉級建社工站、村級建社工室”的思路，建設縣、鄉、村(社區)三級社會工作服務體系，進一步增強民政服務能力，改善基層民政工作普遍存在的“小馬拉大車”現狀，提高困難羣體的兜底保障水平和基層社會治理水平。

五是培育有機構。為解決社工組織少、力量薄弱、承接政府購買服務項目能力不足等問題，發揮市社會組織服務（孵化）中心作用，為社會組織提供信息諮詢、項目策劃、業務培訓、技術指導等服務。目前，已培育本土社工組織22家，其中，童心、紅珊瑚、同盛、澤遠、頤養、情暖至親6家社會組織已承接服務項目，形成示範效應和品牌影響。

六是服務有隊伍。解決服務人員問題，一方面，大力培養社會工作者，目前全市有社工證人員已達到433人另一方面，通過建立了四平慈善微信羣，吸納社會愛心人士入羣，線下社工組織、公益慈善組織和志願服務團隊，已發展了5700餘人的志願服務隊伍。

七是保障有經費。解決項目經費問題，利用慈善事業發展優勢，借力推進，慈善與社會工作融合發展，慈善資金以購買服務項目的形式支持社工站建設，利用慈善公益金和提取2%的社會救助金，累計籌措320餘萬元用於購買社會組織服務，極大地緩解了財政資金投入不足的問題。

八是活動有項目。解決活動載體問題，讓項目活動有成效，設計了“温馨關愛夕陽紅”“點亮童心、相伴成長”“一老一小”兩個特色品牌項目，已經連續實施了兩年，得到了特困羣體和社會的高度認可。

九是聯動有陣地。發揮社工站“樞紐”功能，聯動社區、社會工作者、社區社會組織、社區志願者和社區公益慈善資源，主動精準對接羣眾需求，將困境兒童幫扶、社會救助、為老助殘等利民、便民服務直接下放至社工站，提升基層民政工作效能和服務效率，打造一線服務陣地。

十是評價有導向。以績效評價激發社工站生機活力，制定社工站等級評估標準，重點圍繞規範建設、專業運營、服務能力、服務成效等方面分“優好差”三個等次進行績效評價，評價結果作為社工人員評先評優依據，解決幹好幹壞一個樣的問題，對優秀的社會組織，在社會組織等級評定時授予相應的等次，並優先承接服務項目，真正以公正獎懲推動社工服務高效開展。