項目經理的崗位職責

根本沒有項目經理的崗位職責，原來是隻有以下答案。通常情況下，沒有其他，1.原因——①（1）開機方法：1.因爲，基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、 與客戶溝通，瞭解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯繫，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，併合理分配給相應的人員。

4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。

1、總體管理

爲了保證項目有效、有序進行，需要做好項目的整體管理和總體計劃的制定和執行，並對變更進行管理和控制。

2、範圍管理

爲了保證項目繁雜的內容和各個功能得到切實落實，做好範圍管理，實施過程中將對範圍進行明確、覈實，並控制範圍的變更。

3、時間管理

爲了保證按時完成任務，將加強對項目的時間管理，對所有活動進行定義並對活動進行排序，明確每個活動的歷時估算，編制詳細的進度計劃，並在實施過程中對進度計劃的變更進行控制。

4、成本管理

同時，需要明確資源和成本，控制成本、並及時配備相應資源。

5、質量管理

爲了保證產品質量，加強質量管理，將編制質量計劃，配備質量管理人員，採取質量保證措施，並進行相應的質量控制。

6、人力資源管理

爲了保證項目能夠得到穩定進行，明確項目組織結構，明確項目組成員的角色與職責，應配備有足夠經驗和能力的人員參與本項目，並保持實施隊伍的穩定。同時，將對實施人員給予適當的培訓。實施人員將瞭解並掌握本項目的情況、具有相當的專業技能。

7、溝通管理

由於參與建設的組織和人員衆多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。

8、風險管理

由於項目風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應對措施，並對風險進行監控。

9、採購管理

需要加強採購管理，就採購做出計劃安排，並對貨物進行驗收。

1、 配合上級進行項目評審和調研，評估項目完成網絡營銷目標的可能性

2、 組織專家老師，共同制定項目網絡營銷運營方案和實施計劃

3、 協調各輔導老師，根據項目進展和客戶需求，安排輔導

4、 關注各輔導老師的輔導品質，保證輔導效果

5、 追蹤各項任務的完成情況，保證各項任務落實到位

6、 把控項目進度，按計劃完成階段性目標，最終達成業績目標