如何提高銀行的業務運營能力

利用各種會議，聚會做好宣講輔導，並充分利用月列會，嫉妒風險分析會，經驗交流會等以會代培形式，對運營業務要緊，及時梳理和歸納總結。

向一線櫃員傳到制度就是高壓線，誰碰誰觸電的風險理念，並針對實時更新的業務搞專項培訓，如風險點識別，票據鑑別診進行跟進培訓，同時發揮典型示範作用，擠出業餘時間，組織其他網點。

到已評選三鐵單位進行現場觀摩學習，做好標杆戶職工。