如何用小公司控制大公司

第一步，你可以先成立一家註冊資金5萬的投資公司，你當大股東，接下來再成立一家一千萬的有限合夥公司，那投資公司就當這一家有限合夥公司的GP，你只需要佔股1%就可以了，就可以100%控股。這家有限合夥企業，那剩下的99%的股份，就像華爲一樣，用來引進人才，還有激勵員工，那接下來有些合夥公司就可以拿來當這五千萬主體公司的一個大股東，這樣子，控制了他就等於控制了主體公司，因爲，投資公司是有限公司，所以就算是主體公司破產，你只需要承擔5萬的一個責任，這個就叫有限合夥股權架構，如果你也想用小資金來控制大股權，同時降低風險，那你一定要要有這些有限合夥企業來確保你的控制權。

1．積極角度——用最少的資本實現價值最大化

企業家創業的本質就是組織各種生產資料進行生產，也就是整合各種資源以創造價值。“給我一個支點，我能撬起整個地球”，對企業家而言撬動生產的槓桿就是股權和債權，股權層面，企業家們總是希望投入的資金越少越好，出資1%就能控制整個公司，豈不美哉。

2．消極角度——避免爲他人做嫁衣裳

企業自設立至清算，整個生命週期中必然會進行增資，而每一次增資都意味着企業控制權的調整甚至變更。企業家不想辛苦創業最終爲他人做嫁衣裳，那麼一定要學會小股東控制大公司的伎倆，嚴防死守，防範未然。

首先要建立相應的集團公司的財務審覈制度，並且小公司的控股股份作爲優先股，具有一票否決權，而不是以股份權重來判定，因爲小公司有對控股大公司管控了職能。

另外就是人才儲備，小公司需要派出適合的專業人才對大公司進行直接的管理，並融入到本公司的管理體系當中去。