B端產品是怎麼做出來的

首先是需求，需求的來源有兩種，一種是透過市場調研，另外一種是來源於客戶方的需求。對於以上的需求來源，對應的就是自研產品和外包服務

接到需求之後，我們會進行需求的分析過程，大佬們常說要學會做減法，那麼需求分析的過程在一定程度上也是做減法的過程

我們要多問幾個爲什麼，去探尋對接人的核心需求，進而去分析這個需求是不是我們的需求，以及這個需求要用怎樣的方式來進行實現，然後來對需求進行優先級的排序

需求分析完之後則是產品規劃，在這個階段，我們需要明確產品的架構以及業務的架構

如果是自研的產品，可能很難調研到完整的流程，因此需要在設計的過程中來修正。如果是外包服務，我們有可以諮詢的對象，資訊相對來說獲取的完整一些

另外比較重要的就是UML圖，我們習慣稱之爲故事牆，在產品規劃的步驟中初步明確了產品的流程以及功能後，我們會透過故事牆來展示

緊接着就是產品設計的階段，也就是比較熟知的PRD文檔，對於產品新人來講，可能日常生活中佔比較多的就是在寫文檔

在PRD中要包含以下基礎的內容：業務流程、功能架構、資訊架構、頁面架構以及很重要的原型圖

完成設計後，就可以進入到評審的環節，在b端產品，有三個評審過程

如果是自研產品，對應的是專家評審、內部評審、立項評審

如果是來源於客戶需求的產品，那麼評審過程則是：客戶評審（需求確認郵件）、內部評審、立項評審

在評審透過後，如果研發資源協調完畢，我們就可以進入研發階段了

這個階段裏，溝通要佔到工作的一大部分，產品需要與UI溝通頁面的美化，要與交互溝通系統的各個交互，也要與研發保持溝通，即時進行研發的答疑

開發完畢，就到上線驗收的環節，在上線之前，要有2~3輪測試

客戶需求來源的產品除了研發測試、產品測試後還要有一個客戶測試驗收的環節

這三輪驗收透過後就可以發佈上線公告後進行上線了

此外，產品經理在產品上線之後還要進行系統運維的答疑