管理存在的兩個必要條件

1、流程管理

流程就是我們平時做事、工作的過程，指的是我們爲了完成某一個目標而形成的一系列活動。不管我們承不承認，流程就客觀存在於我們的日常工作和生活中。

例如，工作的決策流程、設計流程、會議流程等等生活中的：我們每天從家裏上班的過程，洗漱的流程等等，我們大部分的行爲都是由一個個流程來完成的。而企業中的流程管理，則是企業從粗放型傳統管理到規範化管理再到精細化管理的重要手段，是企業提高工作效率的關鍵。

2、制度管理

無規矩不成方圓，企業管理中的規矩指的就是企業的制度管理。好的制度，會給日常工作帶來便利，有效防止工作態度懈怠的員工任意橫行，充分發揮員工的主觀能動性，激勵員工爲企業帶來效益。

當然，有的人會問，爲什麼有的企業依靠嚴厲的制度管理員工，有的企業依靠人性化的管理，而這兩種管理制度都能夠有效提高員工的工作效率?這兩者看起來矛盾嗎?

不矛盾，因爲制度管理歸根到底就是爲了企業能夠高效運轉，並且能夠盈利而服務的，因此選擇怎樣的管理制度取決於企業的內部管理狀況。

理存在的兩個必要條件是：

1、兩個人以上的集體活動

2、一致認可的目標。

條件1很好理解，一個人的活動，沒有必要設定管理者，有管理者就有被管理者，所以只有一個人的活動沒有管理者。因此兩個人以上的集體活動是管理存在的必要條件之一。

條件2也不難理解，如果兩個以上的人，沒有共同的一致認可的目標，就構不成集體活動，就沒有必要設定管理者，通俗的說，看似多人，實際上每個人都是單獨的，不存在誰指揮誰的問題。所以只有當多人有一致認可的目標時纔有設定管理的必要，即一致認可的目標是管理存在的必要條件之一。

管理是一種文化現象和社會現象。在人類的社會生產活動中，多人組織起來，進行分工都會達到單獨活動所不能達到的效果。只要是多人共同活動(即向一共同的目標努力)，都需要透過制定計劃，確定目標等活動來達到協作的好處，這就需要管理。