以現金爲基礎的經營讀後感

衆所周知：現金爲王，所以，“以現金爲基礎的經營”是有道理的。

首先，經營者要隨時瞭解“賺到的錢哪裏去了”。如果《資產負債表》上固定資產、應收賬款、庫存資產過大，現金就被吸走，歸還貸款後現金就沒了。所以，要合理壓縮非現金形式的“收入”。經營者還要隨時掌握《現金流量表》中的所有關鍵數據，明確銷售，投資和財務活動所得現金的情況。

其次，要分清資產與費用。資產會面臨折舊問題，低值易耗品可以按照費用來處理。如果以上兩項的佔比過大，就會影響現金流的比例。不要等待透過各種會計程序計算出來的紙上的“利潤”，而是要根據手上確鑿無疑的“現金”來執掌經營之舵，這纔是關鍵。

第三，對於現金流的管理，要在平時做到“未雨綢繆”。資金週轉一定要留有餘地，要提高企業自有資本的比例，這是衡量企業穩定性的重要指標。

第四，要避免“賬面盈利卻缺錢，有賬無錢”的局面。對於企業的評價，不是用利潤，而是看將來能創造現金的能力。經營者一定要熟悉現金流量表、資產負債表和損益表所反應的全面資訊。每年結算時，賬面上有利潤，但實際上資金不足，資金週轉困難，這就不是“以現金爲基礎的經營”，而只是“以結算利潤爲基礎的經營”。

手裏沒有足夠的現金流，會處處受制於人，甚至給企業帶來滅頂之災。