谷歌文化是什麼

谷歌文化就是谷歌的企業文化

Google 的企業文化

（一）給員工 20%的自由支配時間

Google 給每個工程師 20%的自由時間用來做自己感興趣的項目。 這表現出公司對員工個人的極大信任， 員工對自己工作時間分配擁有了更大的自由裁量權。 這樣的 20%不是一刀切的， 員工可以自己衡量當前工作進度， 然後決定要不要將 20%的個人時間用到自身項目上。 興趣驅動的工作中，員工可以獲得愉悅和滿足感，最能釋放員工的創造力， 許多員工爲了這樣的項目甘心額外付出時間和精力。這樣，員工自我管理水平不斷提高， 既能夠保障公司所分配佈置的工作， 又能夠不斷推出新創意，這也是 Google 衆多重磅產品的來源。

（二）創新無處不在

在 Google 的企業文化中， 工作可以和生活一樣是輕鬆歡愉的，這種舒適感可以賦予員工充分的創造力。每個員工的辦公區都各具特色，員工在上班前會得到一筆資金來隨意裝扮自己的辦公區公司中極少有單人辦公室，不同員工在工作區域上保持親近，可以實現隨時溝通爲每位員工配備了筆記本電腦，供他們隨時隨地進行編程、收發郵件或記錄突如其來的靈感 依照員工的興趣成立了大量的組織，比如舞蹈俱樂部、音樂俱樂部、電影俱樂部、冥想協會等公司設有各種風味的餐廳各樓層的茶水間擺放了各種零食和飲料 員工如果不喜歡被分派到的項目工作，他可以轉換項目在 Google 裏從事非技術工作的員工也同樣受到尊敬和重視。

（三）避免惟命是從，自由的最大化

在 Google 的管理層中管理者不存在對下屬的絕對支配權力，難以做出是否僱傭，是否解僱，是否重用及加薪等決策。在 Google 公司中， 管理者沒有直接的決定權， 決定權賦予獨立的委員會或小組，這樣的委員會或者小組可以是臨時任命的，能夠保持獨立性和客觀性，確保其作出的決策能夠有利於公司的長遠利益，而不是屈從於某一管理者的個人意志。 Google的企業文化中堅信每個員工都是好的，員工會爲個人利益和公司利益而奮鬥，這樣的主人翁意識決定了員工不是機器，而是企業進步的最大推動力。

（四）不懼失敗

在現代企業經營中，對失敗的承受力大大降低。一次簡單的失誤就能使一家大型企業在激烈的市場競爭中歸於破產。不同於其他企業 ，Google 的企業文化中表現出對失敗的極大包容性，允許員工在不斷嘗試中失誤，認同失誤的價值，其中蘊含了成功的機會。 在 Google 公司的衆多項目中，對失敗的包容，往往促成了更好的創新， 許多成功的項目得以脫穎而出。 這也正是 Google 公司強大創新力的重要來源，員工的失敗不會簡單地歸於個人的失職，而是作爲有意義的經歷，失誤的經驗教訓被吸取，衆多的失誤中蘊含着成功的機遇。