工程項目供應商尋源技巧

採購主要分爲採購尋源和採購履行。

採購尋源需要學習：1.需求管理，需要合理把控公司內部提出的採購需求的合理性，根據行業公司及個人經驗，透過VAVE手段爲公司管理需求門戶。2.供應商全生命週期的管理，包括供應商尋源、准入、日常管理、供應商評級、績效評估、合作終止等，需要根據行業定位、雙方博弈力等制定合理的供應商管理策略。3.合同及訂單管理，合同及訂單管理是供應商管理的基礎，規定了甲乙雙方的權利義務，合同執行評估以及合同偏差管理是供應商管理策略制定的重要依據，以此調供應商配額及付款條件等。 4.主數據管理，需要按時維護供應商及物料的主數據資訊，包括供應商狀態、付款條件、物料價格、採購週期、供應商配額等，需要了解掌握ERP系統的使用。