如何完善企業治理和制度體系
如何完善公司治理制度
公司治理結構是公司制度發揮作用的基礎，是現代企業制度建設中的重要問題。進一步完善適應現代企業制度要求的公司法人治理結構，對深化國有企業改革，促進企業轉換經營機制，增強企業競爭力具有重要意義。
公司治理廣義地講是指有關公司控制權和剩餘索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標，什麼人在何種狀態下實施控制，如何控制，風險和收益如何在不同企業成員之間分配等。
公司法人治理結構是一個有國家法律保障、公司章程和合同約束、制度嚴謹的分權、分責、制衡體制。有效的公司治理可以爲投資者激勵和監督經營管理者提供體制框架，爲經營管理者施展才能提供舞臺。公司治理結構是透過影響決策體制、企業家激勵與約束來影響公司行爲，進而影響公司治理績效的。 在現代公司治理結構中，集權與分權主要體現在經營權與所有權的分離程度上。
現代公司的決策權在配置上具有不同的結構，配置的最優結構應是使公司的組織成本最小。公司的組織成本有兩個部分一是決策人目標不一致而引起的成本二是缺乏資訊引起的成本，該成本等於獲得資訊的成本與因缺乏資訊所做錯誤決策引起的成本之和。在集權組織的極端情形中，因目標不一致而引起的代理成本爲零，但因缺乏資訊引起的成本最高隨着權力的分散，因目標不一致而引起的代理成本單調遞增，因缺乏資訊引起的成本遞減。
公司組織成本等於因目標不一致而引起的成本和缺乏資訊而引起的成本之代數和。
