热力公司盈利模式

1、利用一个采暖期将供热企业的管网、换热站优化至一个较为“健康”的工况，并达到显著的第一阶段节能降耗效果，从而有效缓解供热企业眼前的困境和压力达到热力公司盈利目的。

2、热力公司通过上一采暖期积累、收集的数据，对每一座换热站进行逐个测试分析和量体裁衣制定技术改造方案，而不是拿某一种产品设备或系统当仙丹灵药来忽悠不同地区的供热企业，用一种设备或方法套用在任何地区、所有热力站上。

3、热力公司辅以少量低成本投入、对关键点的技术改造，使供热企业达到最终将各项能耗降低到一个合理范围，通过两个采暖期实现由一家亏损热企到一家能效先进热企的华丽转身，在真正意义上实现供热企业“零改造投入、断崖式节能”。

随着集中供热面积的扩大，热网监控业务和计量温控市场的规模也在扩大。根据供热节能行业的企业技术特点、业务经营特征，目前我国的供热节能企业有三类经营模式:

销售型企业：这类企业多拥有一定的自主研发能力。其前身多为从事某一方面精细研究的特定企业，如行业上游的仪器仪表企业通过延伸自身的产业链而扩展组建成供热节能型企业。这类企业利用自身在产品设计、生产环节上的优势，在提供差异化产品的同时获得收入和利润。

工程服务型企业：这类企业多为区域型的供热节能企业，规模小，缺乏自主研发的核心技术，通过购买上一类企业所提供的各类产品，结合自身的实际情况，提供设备安装、调试、施工为主的系统集成服务来获得收入和利润。

一体化服务型企业：这类企业具备整体方案的开发设计和成套产品的研发生产能力，能完整覆盖设计、生产和服务的所有环节，具有全产业链的业务特征。其产品丰富、规格品种齐全，能够根据客户的需求提供特别定制的节能方案设计、节能产品、数据服务、供热托管等运营服务，以此获得收入和利润。