缩短存货库存周期的措施

1、制定合理的需求区间

制定合理的需求区间，可以有效解决订单的不准确造成的库存压力，从源头上规避风险。可以从订单淡旺季、行业发展趋势、关键影响事件、产品需求量这四个方面来衡量，制定一个合理的需求区间。

2、建立合理的库存标准

对企业所有的货品种类设置一条库存标准的基线，一旦低于该基线时，你就知道需要采购和生产哪些商品了。以下计算方式可供参考

(1)安全存量 =紧急订货周期（天）×每天消耗量

(2)订货点 =正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量

(3)订购量 =预定订货周期（天）×每天消耗量

(4)最大库存量 =订购量+安全库存

3、定期进行盘点

定期对仓库内所有货品进行盘点，一方面可以减少日常出入库中造成库存不准，另一方面，可以在盘点过程中，可以重新核对每种类型货品的效期时间，避免货品滞留过长，从而可以有效掌握库存真实水平，这样一来可以制定有效的采购、生产计划，避免盲目采购、生产带来的库存积压。

4、制做相关库存报表

需要每天/每周制作有关库存的报表数据，包括库存汇总报表、库存明细报表、库龄报表、成品出库报表（可以查询对应生产订单的成品）、盘点报表等等，这样一来，管理者可以对仓库运营、库存数据等做到心中有数，库存成本降低也会更容易。

5、先进先出

做好出库的先进先出管理，可以在入库时做好时间标记，出库时优先出库入库时间早的商品，从而可以有效降低呆滞料库存，提升库存周转率。

6、WMS仓储管理系统

由于人为作业存在不确定性，很容易出现库存更新延迟、数量不准、发错货、先进先出实行难、呆滞料多、追溯困难、绩效管理难等一系列问题，增加仓储成本。而一套WMS仓储管理系统可以很好解决这些问题，而且可以与 ERP、MES、SRM 的全面集成，实现货品从供需计划到收发执行全过程的系统管控，提高执行效率和精准度， 实现跨地域、跨业务、跨系统的作业协同和数据共享，建立一套规范化、 自动化、易部署、可规模化推广的仓储物流管理体系。