环保管控类型怎么填

环保企业根据阶段有两种类型，“在建类项目”、“运营类项目”。

“在建类项目”管控角度有直线职能制管理、小业主大咨询管理、矩阵式管理，环保类企业应逐步过渡为矩阵式与职能式融合模式，此模式可以实现公司资源共享、发挥团队作用、有效监督与制约，便于管理项目众多、全国化发展。职能型管控不利于资源有效利用不适合规模化发展，矩阵式管控容易产生权力交集和责任真空。

“运营类项目”作为子公司经营主体有操作型管控、战略型管控、财务型管控。环保类企业应从操作管控型逐渐过渡至战略管控型，操作管控型限制创新发展，财务管控型对于重资产子公司风险巨大。通过战略管控型，强调程序管控、平衡资源、激励子公司，同时通过规范的企业治理结构充分发挥三会职能及委员会职能，保证资产的监督权和控制力。