创业公司生存的必要因素

1，创业公司老板的能力和格局的作用无疑是排第一位的。老板的心态和格局决定了一个公司能走多远。如果没有长期的战略意识，事事追求短期效应，抱着捞一笔再说的心态，这样的公司不可能有很长远的发展。

2，创业阶段的企业，该有的规则制度必不可少，很多企业死就死在没有制度上面。很多创业公司只所以出现热热闹闹开张，团队成员在刚起步的阶段都有共患难的意识，但一旦有点起色反而会因为功劳大小分红多少挑起内部矛盾，走不到共享荣华的那一天。往往就是因为当初那些团队分工合作协议和分红制度等没有建立起来。

3，创业公司除了老板的作用，也不能忽视老二老三的作用。其实很多公司之所以能做大做强，老板的作用确实不可少，但其实真正做事而且能成事的往往是处于关键位置的老二老三那几个人物，他们幕后的默默奉献才成就了公司，也成就了老板。所以我看一家公司，除了看老板，还要看看老二和老三们。当然如果老板属于独裁者，肯定也不可能得到幕后那些关键人物的帮助。

4，产品的更新迭代。很多公司一开始做得很好，但说不行就不行，主要出在产品上面，如果产品更不上消费者的需求，生产出来的东西得不到消费者的认可，制度再完善，团队执行力再强都无济于事。不管做什么类的产品都需要不断学习，不断适应时代的需求。