熟食店员工提成几个点

这个不确定，应该按业绩来计算吧

5个点到15个点不等。但是提成的业绩考核比较笼统，就是用营业额和毛利润来计算，这会无法真正的引导员工做事的具体化，员工的执行不能量化，业绩提成和能力提成应该分开来看待。市场不好的时候也不应该否定员工的能力就提供较低的工资报酬，市场好的时候也不应该主观的夸大员工的作用。所以提成应分为两部分：业绩提成和能力提成。