项目定标决策流程

项目定标决策的流程:

1、在定标之前需要经过招标人准备工作、编制资格预审文件、编制招标文件、资格预审、开标、投标文件评审这些流程，然后举荐中标候选人，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排序。

2、定标之后需要对评标结果在市工程交易中心网站进行公示，公示时间不得少于三个工作日。

3、在投标方中标之后，招标方发出建设工程中标通知书，之后双方需要做好谈判准备，需要确定谈判人员的组成，收集相关项目的资料，明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地，并最终拟定谈判方案。

4、之后进行签约前合同谈判，招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保。

5、在招投标的过程中，投标方需要递交投标保证金，而在招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。