组织结构的六个要素
组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
1、工作专业化
工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。
2、部门化
一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调，工作分类的基础是部门化。
3、命令链
命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。
4、控制跨度
一个主管可以有效地指导多少个下属，这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率越高，这一点可以举例证明。
5、集权与分权
在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。另一种极端情况是，组织把决策权下放到最基层管理人员手中。前者是高度集权式的组织，而后者则是高度分权式的。
6、正规化
正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：
1、工作专业化
2、部门化
3、命令链
4、控制跨度
5、集权与分权
6、正规化。 组织结构设计具有六个要素，1.即单位划分、2.联结装置的设置、3.集权与分权、4.培训与灌输、5.高层结构的设计 6.参谋机构的设计，其中单位划分、联结装置尤为关键。
