产业市场竞争优势有哪些

（一）生产要素

初级生产要素靠资源，地区的地理位置天然资源、人口、气候以及融资等，通过被动发展和简单投资就可以获取。

高级生产要素靠技术，地区的高级人才、科研院所、高等教育体系、现代基础设施等，需要在人力和资本上大量投入才能获得，只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。

（二）内需市场

内需市场是产业发展的动力。在某个细分市场，一个地区可以专攻某个环节，形成较强的竞争力。内行而挑剔的客户需求将刺激竞争力的扩大。一旦产业能够满足当地内行而挑剔的客户，那么当企业面对其他地区或国外不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更有的竞争优势。就像日本的电子产品和瑞士的手表。如果一个产业连当地市场都做不好，那么走向外地或国外就是天方夜谭。

（三）相关与支持性产业

单独的企业和产业很难保持竞争优势，只有有效的“产业集群”，上下游形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。具有竞争力的上游产业能够提供先进的原材料和相关技术。下游具有竞争力会对上游提出更高的要求。一个地区的崛起必定伴随着产业集群的诞生，单靠一个企业单打独斗是很难成功的。

（四）企业战略和结构

一个企业想发展壮大，必须善用本地区和国家的历史文化资源，形成适应特殊环境的企业战略和结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。影响企业战略和结构的因素有：政府发展目标、企业自身目标、个人事业目标等。

（五）机会

可能形成机会的情况如下：基础科技的发明创造、传统技术出现断层、生产成本突然提高、全球金融市场或汇率的重大变化、全球或区域市场需求剧增、外国政府重大决策、爆发战争等。

（六）政府

政府不能凭空创造有竞争力的产业，政府是为产业和企业的发展提供良好的环境，而非直接参与。对于生产要素，政府需要加大教育投资，与企业共同创造专业性强的高级生产要素。关于竞争，政府要鼓励自由竞争。政府对经济的直接影响在政府采购上，政府可以扮演挑剔客户的借宿，这对产业升级和技术创新尤其重要。

首先要选择市场需求度高的产品才能有优势其次质量要好价格要廉价，性价比要便宜最后售后服务要跟得上。

上述几条是基本的。其次要取得竞争优势还需要有创新新意的潜力，但其核心技术要保密，不能让竞争者获得。

企业有有形资源、无形资源及资源竞争优势。特别是核心竞争是市场行为主要的导向因素。除市场需求的导向，更要注重的是技术进步的导向。

优势主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。

比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。

一个企业的竞争优势表现为三个方面:成本优势、产品优势、品牌优势。

（1）成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多人家保本，你有利润人家亏损，你还能保本。

（2）产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。

比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。

（3）品牌优势：品牌优势主要是:优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。