电力系统班组长是做什么的

电力生产企业班组长有以下根本职责:

(1)组织并带着本班组职工完成上级布置的生产任务，搞好班组管理，完成各项生产技术指标:管理好本班组的设备、器材、工器具等。

(2)班组长是本班组平安第一责任人，带头执行并催促班组成员认真执行平安生产的规章制度，经常进展现场平安检查、活动、讲评等宣传教育活动，对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。

(3)协调好班组间、上下级间的关系。班组的台账、记录齐全正确，符合规化、标准化要求，设备标志清晰齐全，没有跑、冒、滴、漏、渗、污，保持设备文明卫生。

(4)抓好岗位技能培训，学习新技术、新工艺，开展技术革新和合理化建议活动，推行现代化管理工作:抓好班组经济核算，提高经济效益。

(5)处理好考核和奖金分配，加强管理，做到考勤、考核、分配“三公开"

(6)关心班组成员的工作和生活，发挥技术员、党团员在班组的核心作用，充分发挥班组平安员、技术培训员、材料工具员、考勤核算员、政治宜传员和工会小组长的作用。