京东五二原则是什么

一，二十四原则

凡是京东管理层的干部，无论是谁，只要接到了下属的请示汇报，24小时之内就要给出一个明确的回复。

二，备份原则

如果是副总监以上的职位，你在同一个职位干了两年时，必须找一个继任者，这个继任者相当于备份。

三，拖一带二原则

有时，一个空降兵管理干部的到来，考虑到原单位的下属不用磨合，沟通交流成本低，可以快速上手，会把原单位的下属也带过来。对此，京东规定，一个管理干部空降兵最多可以带两个下属。

四，不能随便说No原则

在京东，两种情况不能说No，一是要求每个管理人员列一个表，把和自己需要配合的其他部门都列出来，如果需要配合的部门没有足够的事实或数据证明对方的需求是不正确的，那么就必须配合不能拒绝。二是如果有一个部门提出，希望几个部门配合自己做一件事，而且这件事做好后，用户体验会更好，那么，任何人，任何部门都不能拒绝。

五，ABC原则

京东的人员管理实行两级管理机制，无论是新聘任一位员工，还是提拔一个员工，或是开除辞退，都要有这个员工的，直接上级和直接上级的上级共同决定，如果员工的这两级上级作出任免晋升的决定，人力资源部门将不能拒绝。但是如果人力资源部门发现不符合公司人事制度，人力资源部有权不同意并给出处理意见。

京东的原则是二五原则，而非五二原则。这是京东在招聘中存在的用人原则。

“二五原则”：即在以往的公司期间每个公司的工作时间不低于2年，或者某个公司就职时间超过5年。

可以看出这是对候选人过往工作经历的一种要求，是对跳槽频率的限制。很多公司都有这样的要求，只不过京东写在了纸上。