公司内耗的六大表现

一、员工之间不团结，缺乏团队精神，没有团队意识，仿佛只是临时拼凑在一起的一个集体，毫无战斗力可言。

二、公司管理比较混乱，处于人治之中都想说话算，谁也不服谁，指挥的人太多做事的人太少，没有一个统一权责划分。

三、用人不当，资源分配不均，导致人才没有物尽其用，资源分配严重失衡。

四、赏罚制度不分明，同时权责划分不清晰，导致人心不稳，公司制度也跟着随意性大。

五、不善于发展问题，有问题了只会推诿责任，不敢承担，同时只会提问题的原因不提解决方法。

六、员工没有大局意识，导致公司内部分崩离析，各成一派，一点凝聚力没有。

公司内耗的六大表现

一、没有团队意识：人心不齐的简单聚集，也只是一帮乌合之众，毫无战斗力可言。

二、没有大局意识：组织内帮派众多，山头林立，都只谋小团队的发展利益，不顾及整个组织的发展。

三、面子文化：中国人面子大过天，有矛盾不当面解决，表面上笑脸迎人，一团和气，背地里搞小动作，暗箭伤人。

四、重人轻法：中国遗留下来的管理文化是重人情轻法度，重管人轻管事，不同的管理者有不同的人情脉络，产生内耗。

五、配置不当：不同部门虽然所需资源不尽相同，但是配置差别悬殊，易导致攀比心理，产生内耗。

六、分配不均：虽不是平均分配，但按劳分配和其他分配方式比例不合理，难免产生消极心理甚至制造矛盾。