通观全局的重要性

通观全局是指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。同时目光有远见，遇事脑子多思考，站在不同的角度看问题，把握好整体的利益和局部的利益关系，对待问题能够做出快速的反应和正确的决策，使整体利益最大化。其重要性是

通观全局制定出来的计划才会合理。

通观全局才能应对突发事件。

通观全局才能根据项目执行的目标前进。

通观全局就是从整体、长远、根本上去观察思考问题，对事物进行全面的分析判断，以抢占制高点，在新的变化面前从容不迫，灵活应对根据事物的发展变化趋势而制定合理对策，不会盲目判断才能本着局部应服从全局、低层次的战略应该不违背高层次的战略要求。

对于管理者来说，其全局观的建立，需要管理者对自身格局的提升，更需要管理者不断提升自我的能力。因为随着企业的发展，无论是对员工还是管理者的要求都会越来越高，管理者自我提升的过程，其实也是自我淘汰和蜕变的过程。

第一，从太子垂死挣扎到与胤禛对话。

胤礽的垂死挣扎中，管理者应该看到的是，职位可以授予，但权威却需要我们通过一言一行来树立。而胤礽身为太子，最关键的一点就是没有站在康熙的角度来思考问题和承担责任。而从胤礽与胤禛的对话中，我们看到的是，任何事情的成功，都需要我们做到不忘初心，更需要我们坚守原则。

第二，康熙再废太子，并圈禁胤祥。

面对胤礽的倒行逆施，康熙最后一次废黜太子，同时，因为郑春华一事，康熙将胤祥圈禁。管理者应该看到的是，作为管理者，我们的每一个管理动作，每一次人才的任用，每一项工作的开展，都关系着企业战略的发展。因此，管理者无论何时，都应该站在全局的角度思考问题，看到问题的关键点。同时，也要从局部掌握问题的信息和关键点，兼顾在管理工作开展中的企业文化建设和员工关系建设。

正如康熙一样，面对胤礽和胤祥，康熙采用了教化万方的王者之道，既是他对满朝文武百官的训诫，更是对众皇子的教诲。于胤礽，康熙让众人看到的是作为管理者，我们要为自己每一项工作的开展负责于胤祥，康熙是在通过圈禁，让胤祥真正成长为成熟的管理者。

再看胤禩和胤禵，表面上看，胤禩和胤禵深谋远虑，但他们忽略的一点是，他们始终都是从自己的阵营的角度去思考问题，而没有站在大清的角度和康熙的角度。而实际上，其根本的原因在于，一是不知道自己的目标是什么，二是遵循“术”而非“道”。

第三，邬思道语胤禛分析如何推荐大将军王。

管理者应该看到的是，邬思道与胤禛分析的过程，一方面，也是在引导胤禛站在康熙角度思考问题的过程另一方面，其实也是邬思道向胤禛传授为君之道的过程。

其中，给到我们的启示是，不管是面对我们的工作、职业还是人生，当我们真正学会无原则包容别人的时候，我们才能站在别对方更的格局和维度去看到事情的全局和趋势。