做共享茶室如何整合资源

近年来随着共享经济领域的不断发展，从共享单车到共享充电宝，从创道共享办公到共享车位，“共享经济”正在不断的融合进我们日常生活的方方面面。随着商务、社交活动对空间需求的增多，人们对第三空间消费的需要也日益增长。根据消费方式的不同，国内第三空间的模式大致可分为三类：一、社区商业型，多以社区购物中心的模式展现，国内万科、银泰城等开发商都在这一块有所涉足二、私有独立型，典型例子就是各私有车内空间三、租赁公共/独立空间型，消费者可以通过付费的方式，享有一定面积的空间，用以处理办公或个人事务。

创道共享茶室是租赁型第三空间的典型代表，与星巴克等开放式第三空间有显著的不同，创道共享茶室可以为每一位消费者提供独立、保密性好、私人性极强的空间，以创道共享茶室为范本，可以观察到这几年来共享茶室的发展轨迹。

1、早期轻资本运作“滴滴模式”

目前创道共享茶室定位于打造中式茶馆的“第三空间”，以自建线下门店的方式运营，而不是爆款“滴滴”模式。但其实在2017年创道创办之初，李奇鸿和他的团队试行过“滴滴”模式，以轻资产的模式去运作，即通过整合存量茶空间的方式搭建一个为消费者、为茶馆商家提供资源辅助配置的供需平台。在当时这个想法是很前卫的，很多创业者一听这个构思，觉得大有可为，纷纷效行，加入了共享茶空间的行业。

当时作为开路人的李奇鸿，既欣喜又有隐忧，欣喜的是越来越多人认可共享茶空间的构思，忧则是因为他发现了这个模式的短板。平台虽然成功为许多用户找到了舒适又划算的短时租赁空间，但是用户对平台的粘性却在悄然下降，这在复购率中清晰直白地体现出来了。

一些用户通过创道的平台和茶馆建立了联系之后，下次下单会选择跳过创道共享平台直接与茶馆建立联系，这样对平台来说是一种损失。除此之外还有难以管控用户体验标准、过于依赖抽成等。