解决小微企业招工难的根本途径

1 以攻代守 建立快速上岗梯队机制

所以小企业要充分利用内推机制，因为根据六度人际关系理论，我们只用六个人就能联络上世界上任何一个人，因此小企业要珍惜每一个面试者，把他们都变成下一个应试者的链接，只要提供有效信息，就支付感谢费，这招对于学生群体尤其好用

2建立完整的体系化培训 ，记住 如果一个新员工 入职后水土不服，无法很快地上手工作，一定是你的企业管理存在问题 团队没有建立起传帮带的机制。

3提高运营流程的颗粒度，标准化，流程化，一切能用系统，软件，机器设备替代的工作，绝对不用人工，只保留核心岗位核心人才，其他的随时可替代，比如餐饮业，无论是前厅还是后厨，能用机器就不要用人工，机器虽然买的时候贵，但是长期算下来，在工资，社保，休假上能节省一大笔成本。

第四点也是最重要的 薪酬设计 现在很多90后00后 离职原因就是期望落空，感觉被套路，面试谈5K，到手才3K，解决这一问题 才是留下90后 00后的关键。