对品质文化培训的好建议
1、培养新员工做事与做人：培养新员工是每一位管理者都需要一起面临的问题。培养新员工，有二点很重要。一是要交到新员工做事的方式 。二是要新员工具有公司职员应该有的素养。
2、不能把属下当助手：管理者必须 搞清楚，任何东西都变给另一方，就主观性觉得别人能做并让别人做，这也是彻底骗人的认知能力。作为管理者，在新手入司之初，最先应当搞好示范性，细心说明方法，一起让自己试着训练，做得好的地方不吝鼓励，应当纠正的地方要提示他。
3、明确指导责任人——能够一起培训两人：要构建一个体制，明确―位指导新员工的责任人，使他对培养新员工担起责来。新员工责任人必须进行三项每日任务，一是给新员工演示工作，让其尝试做，从零教會。二是要认真观察新员工的个人行为并发现问题，根据重复提示协助他纠正错误。三是要打开新员工的内心，聆听他全部的苦恼，并相对应说出建设性意见。
4、新员工的培训流程从全面性工作开始：要放弃把新员工作为临时对付人员不足的紧急人员的意识，每一个单位状况不一，但培养新员工是有一定流程的，一般会让它们大概做―遍单位的全部工作，清楚彼此的关系和所有同事。
5、培养“守时”的习惯：培养新员工时，有一点十分关键，便是培养守时的习惯性。培训新员工时是给他传递企业新的规则意识的调整期。
