产品质量成熟度评估方法

一、 定置管理

1、 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2、 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3、 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4、 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5、 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6、 消防器材定置摆放 ， 不得随意挪作他用 ， 保持清洁卫生 ， 周围不得有障碍物

二、 工艺管理

1、 严格贯彻执行工艺规程。

2、 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ， 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .

3、 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4、 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5、 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6、 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7、 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8、 在用工装应保持完好。

9、 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10、 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。