公安队伍管理规定及实施细则

树立警察的形象，为人民服务，执行纪律执行规则，坚持值班，严格管理，保障执法安全.

建立一个全球良好的精神面貌，一个庄严的警察纪律、文明行为和完整的工作热情，进一步提高警察队伍的水平和正规化，加强内部管理团队为重点，高标准，严格，掌握六大措施，促进公安团队管理提高到一个新的水平。

一.树立警察的形象。围绕着警察的日常着装、服务态度、使用文明用语等，在及时的态度上郑重而不是整体，服务态度是不正确的效果，如非标准语言、执法团队形象问题。同时，实施措施为方便进一步公开工作职责，程序，依法实施基础上，转移到期限，收费标准和监督相关内容的方式，坚决杜绝冷硬推水平等现象的发生，有效地提高群众满意度。

二.为人民服务，提升满意度。特殊活动作为加强执法标准化的契机，进一步提高行政效率，公安机关坚决杜绝“不作为、慢如”等问题的执法活动我们坚决杜绝“吃卡”等突出问题的发生。要加强责任意识，营造良好的公安机关工作氛围，优化工作流程，提高工作效率，促进人民生活。

三.执行纪律执行规则。要求警察在工作中保持高度的政治敏感性，不断提高政治觉悟、责任意识和苦难意识，严格执行中央“八”、公安部“三科”和“人民警察纪律条例”等规定。纪检监察部门要进一步加强观察调查，每日检查，不定期抽查，在线视频监督方式，如团队严肃的道德、日常监督检查执法职责，等等等等，及时消除隐患，战斗团队发生违法违纪问题。

四.坚持值班，严格管理。加强领导转变。

五.保障执法安全。在执法工作中，加强制度建设，严格执行案件审计水平规范，坚持以个案审查为主，终身负责制，档案审查制度审查。要在事前、事后、事后完善监督控制机制，形成对双方的无缝监督。针对容易出现的关联问题，在早期干预的重大困难案例中，法律部门监管部门积极主动发挥监督监督的作用，“质检”和“监督预警对话”，强化监督管理执法的源头。同时，结合当前执法的突出问题，深入开展调查、分析和分析，并制定纠正措施，解决执法中突出的问题。

六.乘公共汽车使用反违例。使用持续的关注校车的问题，严格按照“谁使用、谁管理、谁负责、谁负责”的原则，严格执行责任管理、使用、存储、和层警车的管理责任和禁止涉及“利益相关者”违法行为如承诺，并填写警察“利益相关者”等违法行为的自我检查表”，承诺严格遵守合规规定，坚决杜绝违法行为发生