营造拴心留人的良好内部环境

选好人、用好人是头等大事，爱护人、留住人同样是大事。对于干部培养管理，我们必须在政治上给予更多关注、工作上给予更多关心、生活上给予更多关爱，为大家干事成才创造必要条件和良好环境。

一是用事业留人。“人往高处走”，是最朴素的价值追求。要坚持做好“扶人往高处走”的工作，全方位营造选调干部“成长成才”的优良环境。抓人才首先要抓教育，要组织干部有计划地加强学习和调研，建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，坚持好干部标准和民族地区干部政治标准，树好用人导向，在严格管理、严格要求的同时，对那些履职尽责、担当奉献的党员干部在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，着力培养忠诚干净担当的高素质干部。

二是用政策留人。要坚持在落实待遇上不折不扣，严格执行各项保障政策和待遇，公开公平公正地把这些政策落实到每一名干部身上。在工作安排上人尽其才，按照“人岗相适、人事相宜、优先发展”的原则，充分考虑干部专业、专长，统筹分配到相关岗位工作。在生活保障上全力支持，密切关注工资、住屋、福利、家属子女等方面待遇的落实情况，确保“后方补给”不掉线。

三是用感情留人。在抓好物质层面保障的提升，更要有精神层面的关怀，以真情打动真心，增进干部的认同感、成就感、归属感，为大家创造施展才华的足够空间和舞台，最大限度凝聚干事创业的向心力。要坚持公道办事，以诚待人，以情感人，努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好氛围，使大家心情舒畅地工作 。