领导主要负责什么

领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。领导的实质是指引和影响个体、团体或组织在一定条件下实现所期望目标的行为过程。

这里实行指引和影响行为的人叫领导者，接受指引和影响的人是被领导者，一定条件是指所处的环境因素（即企业组织内部或外部环境）。领导职能是指领导行为在组织中的影响和作用，主要包括一般功能和角色功能。

领导者的主要责任是支持员工，并促进他们在有意义的工作中取得的增加。这不仅会改善员工的工作，还可以提高组织的长期绩效。具体而言，领导者是提供团队催化剂和营养素，以排除团队抑制剂和毒物。

所谓的催化剂可以为工作提供支持，包括建立明确的目标，允许自治，提供足够的资源和时间，为工作提供援助，并从工作中学习。催化剂的另一侧是抑制剂，包括不支持员工，刻意干扰工作过程。

所谓的营养素是指人与人之间的相互支持的行为，例如对他人的尊重，承认，鼓励或精神舒适，以及建立归属。与其含有的毒物相比，它指的是缺乏尊重，对抗士气，对他人的情绪无动于衷，制造人际关系的冲突。

事实证明，维持员工的内部驱动和幸福，经理不必花费员工的心态，或操纵各种复杂的激励措施。只要他们能够向员工展示他们的基本尊重和理解，他们就可以把注意力放在工作本身的支持上。

作为企业（团队）的代表，主要负责企业（团队）的使命。组织完成你的任务的战略和项目。

组织和实施公司的战略、计划，并能够合理地控制，努力提高公司（团队）的效率和有效性。

建立一个有利于企业长期发展的组织结构（团队），并具有良好的人员选拔和管理技能。