赋权赋能原则

赋权赋能的原则就是

第一，激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的，是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。 我们甚至可以说，是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇用了员工。两者的根本关系发生了颠倒。

第二，赋能比激励更依赖文化。 文化才能让志同道合的人走到一起。 一个和他们的价值观、使命感吻合的文化才能让他们慕名而来，聚在一起，奋发进取，因而组织的核心职能将演变成文化与价值观的营造。

第三，激励聚焦在个人。而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。随着互联网的发展，组织内部人和人的联系也更紧密。 创造是很难规划的。只有提供他们各自独立时无法得到的资源和环 境（其中最重要的就是他们之间的充分互动），有更多自发碰撞的机会，才能创造最大的价值。 所以，促进协同的机制设计，这是未来组织创新最重要的领域。