年度目标责任考核的作用

一是把年终考核作为班子运行情况的“度量衡”，促进班子建设。

二是把年终考核作为选人用人的“识别码”，夯实人才基础。年终考核重点考“事”，落点在“人”。年终考核既要看整体表现，又要解剖具体工作，对干部进行多层次、多维度的“加强CT”，在历年考核干部的基础上，不断丰富干部个人“数据库”，突出对干部的动态掌握，综合评价干部的德、能、勤、绩、廉，立体式、全方位“画像”，为选人用人提供有力有效的参考依据。

三是把年终考核作为激励干部的“强心剂”，激励与鞭策并重。年终考核等次评定是不可或缺的一个环节，但考核工作不能止步于等次，要强化结果运用，要坚持奖罚分明，将考核结果与干部待遇挂钩，鲜明导向，明确干部的责任与担当，让他们“在其位”要“谋其政”，“在其岗”要“担其责”，积极发挥主观能动性，真正发挥实绩考核的导向和激励作用，切实激发干部履职尽责的内生动力。

有利于调动工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效完成各项工作目标。

平时考核与年终考核相结合，群众考核与领导考核相结合。负责考核工作中相关问题的处理等。