泰勒思想

本质上基于亚当斯密的经济人假设，每个人都是利己的，追求利益的最大化。泰勒管理思想强调的在很大程度上是如何实现工作人员的效率最大化哦。例如，泰勒提出在搬运不同货物的时候使用不同大小和形状的铁锹以提升工人的效率等。但是，泰勒的管理思想后来逐渐展示出疲态，工人们并不能一直保持工作效率的持续高涨。

后来洛桑的货仓的实验，表明工作环境，甚至车间的灯光都会影响工人的工作效率。所以 经济人假设并不是合理的，要关注工人的人性。

泰勒科学管理的主要思想

广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：

在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理，对之要作出比较。

泰勒还提出了一些新的管理任务：

第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。

第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。

第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。

第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。