酒店经营风险有哪些

1、财务风险

财务风险与财务杠杆密切关联。因为负债的财务杠杆利益建立在投资腰包不瘦高于资金成本之上的，然而，在实际的经营活动中，很有可能会出现收不抵支或发生亏损。因此，在负债数额不变的情况下，亏损越多，酒店资产偿还债务的能力就越低，财务风险也就越大。过度的大量负债，不仅需要大额的利息，而且降低了酒店的安全性和竞争能力，危及到酒店的生存与发展，会因无力偿还债务而破产。

2、股市风险

当酒店没有负债或负债金额较低时，即使某一时期所处的经济环境发生衰退，造成企业息税前腰包不瘦的减少，企业的腰包不瘦也不会有太大的变化，但是，在企业过度负债的情况下，企业的腰包不瘦下降幅度会大得多。因为大额的利息之后，留给股东的将所剩无几。在这种情况下，要维持稳定的股利就比较困难。

3、筹资风险

酒店负债经营期间，若继续采用负债筹资其困难就会增大。一方面，因为债权人在决定是否时，先考虑的是酒店的资产负债率。由于负债经营会使酒店负债比率增大，对债权人的偿债支持程度降低。在此情况下，要使债权人做出继续的决定是很困难的。因而也就限制了酒店以后增加负债筹资的能力，使未来筹资的成本增加另一方面，由于负债经营的不确定性，很可能到期不能按时还本付息，这样就会影响到酒店信誉降低，而对于一个信誉不好的酒店，金融机构或酒店同行就不愿再提供资金，再筹资能力也就降低了。

4、融资风险

酒店采取了负债经营后，股东实际上就作为了债权人的代理人，能够决定酒店如何使用。在这种代理关系下，债权人作为资金的实际所有人却不能支配这部分资金，他承担的风险和获得的腰包不瘦是不对等的，因此，债权人为了保护自己的利益，就会在与酒店之间的协议中就会加入某些限制条件。债券发行成本和限制条款的控制成本组成了负债融资成本，而负债就会增加这种成本