swot增长策略

A、SO增长型战略。

适用于内部优势与外部机会一致时。在这种情形下，企业可以应用自身内部优势来撬动外部机会，使机会与优势充分结合。

比如华为的优势在于领先的5G技术优势，所以要抓住5G机遇，实现增长，拉开差距。

B、WO扭转型战略。

当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适应时，企业需要提供和增加资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

比如，中国汽车市场缺少高端国产品牌，吉利品牌也很难高端化，所以吉利集团通过收购沃尔沃来实现高端战略。

C、ST多种经营战略。

当环境对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁以发挥优势。

消费升级，高端市场兴起，原来农夫山泉的价格优势成为软肋。面对昆仑山、依云等高端品牌的进攻，农夫山泉推出高端产品应对市场竞争并获得品牌溢价。

D、WT防御型战略。

当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业将面临着严峻挑战，面临生存危机。此时需主动减少内部弱点以积极主动回避外部威胁。

在健康观念兴起的背景下，可口可乐旗下缺少健康定位饮品，所以推出无糖纤维+碳酸饮料应对。

分析直观、使用简单是SWOT的重要优点。但就像一个硬币的两面，SWOT不可避免地具有精度不够的缺陷。