对新上司应该知而不言吗

新上司上任，对单位情况不了解，你可以在合适机会以适当方式向他汇报或介绍一些基本情况。但一定要出以公心，把握分寸，实事求是，不能掺杂个人倾向和主观臆测，否则只会适得其反。要知道，新上司上任的第一件事，就是尽快了解熟悉情况，他不反信息渠道多，而且主动向他江报介绍情况的人也不少，到时情况信息相互印证，自然就能明辩是非。

对新上司不能知而不言，但是也不能知无不言。

对于新上司，还不了解他的为人处事，脾气秉性，因此有些话可以说，有些话就不能说。比如大家都知道的就可以说。属于比较隐秘的就不能轻易说。但是可以再遇到问题的时候适当提醒。

总体来说新上司初到岗位，说话要适度，以免引起误解，保持谨慎，以免留下信口开河的印象。

这个问题很有意思，我很有内涵，是个上下级沟通的问题，而且还是新上司.知而不言看什么问题.业务范围之内的问题是可以知无不言，言无不尽的，但是涉及人际关系的话题就不要了，多说无益，尤其是你对新上司还不是太了解.见人只说三分话吗.小心驶得万年船.