精益创业六大环节

一，找到目标客户。

任何不以客户为中心的创业都是自嗨式的，是注定要失败的。创业的本质是解决问题，一切商业的起点都是消费者获益。

因此创业的首要目标就是找到客户的痛点，为客户解决问题，从而锁定住目标客户。有了人群的聚集，才会有下一步问题的解决。

精益的思维方式也是把价值定义为“向顾客提供利益”，否则就是在浪费时间。

二，小范围实验。

当我们的产品研发出来之后，不要急于推广，而是进入到第二个阶段，即进行小范围的实验，在考量产品的可行性的同时，确定价值定位。

这样做的最大的益处还在于规避风险。俗话说，船小好掉头。当产品与市场的需求结合度不够的时候，大量的投入，势必加大创业的风险。

三，反馈修改。

产品的完善性越高，盈利的可能性越大。当从小范围的实验得到反馈之后。就要快速的进入到下一个阶段，针对所有的反馈去提高产品的性能。

当一个产品能够满足足够多的客户的需求，切实的为客户着想，市场的占有率也就水到渠成。

四，产品迭代。

产品升级迭代频率之高，所需的时间之短，是互联网时代的首要特征。

时间就是金钱，产品的升级，不仅能够更好的满足客户的需要，吸引客户的注意力和好奇心，在市场上抢占先机，不断扩大市场版图。

五，获得核心认知。

要通过核算，认清企业目前的状况。用数据说话，向企业的理想目标靠得再近一些。

在这个过程中，要有三大认知阶段性目标。使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。把增长引擎逐步调至理想状态，最后决定是坚持还是转型。这也是产品定型的关键时刻。

六，高速增长。

增长引擎是新创企业用来实现可持续增长的机制。可持续的增长有一条非常简明的规则，那就是新顾客是有以往顾客的行动带来的。

精益创业基本流程：

①把商业计划刻画出来

②找出商业计划中最高风险的部分

③对计划进行系统测试。